تفضل التغيير ، ثم الجماعة التي تفضل المخاطرة ، وألمح إلى عدم تجانس الجماعة

وأثره في الإبداعية ، وانتقل إلى الكلام عن الزعامة والإبداعية ، فتحدث عن الزعيم

المستبد ، وعن الزعيم الشوري ، والزعيم الاسمي ، ثم بين أنه إذا كان هدف

الجماعة هو الإبداعية فالقيادة الشورية هي الأكثر إنتاجاً وعطاءاً ، وفي هذه الحلقة

يتابع الكاتب مراجعته القيمة . البيان

مهمة وإبداعية الجماعات :

الأبحاث التي سوف نعرضها الآن تدرس جميع العلاقات التي تجمع بين

« طبيعة المهمة » المنجزة من طرف الجماعة و « السلوك الاجتماعي

والشعوري والإداري » لهذه الأخيرة ، ويتبيّن من خلال الأبحاث أن ظاهرة

الجماعات محدّدة مباشرة بأربعة أنظمة معادلة ، سوف ندرسها على التوالي :

( أ ) تلاؤم « نموذج المهمة » مع « شبكة الاتصال » فلامون

( Flament ) 1965م :

تعني « شبكة الاتصال » مجموع الإمكانيات الحقيقية للاتصال بين أفراد

جماعة ما ، ويمكن تقديمها على الشكل الآتي :

إن عدداً كبيراً من الأبحاث المنجزة في الولايات المتحدة في سنوات

الخمسينيات أظهرت كيف أن قدرة جماعة على التنافس ، ونوع الزعيم ،

والاتصالات : هي محدّدة بواسطة شبكة الاتصالات المفروضة على الجماعة .

وتبدو النتائج متناقضة : لأن الشبكة المركزية تظهر أحياناً عنصراً مسهلاً ، وأحياناً

مشوشاً على كفاءة الجماعة .

ويرجع الفضل لفلامون في إزالة كل هذه المتناقضات بإدخال مفهوم جديد

لدراسة الجماعات : وهو : « نموذج المهمة » .

فنموذج المهمة أُنجز بواسطة تحليل منطقي رياضي لتطوير الاتصالات

الضرورية لإنجازات اجتماعية أفضل : فهو مجموع الاتصالات الصغيرة

الضرورية ، مع الأخذ بعين الاعتبار طبيعة المهمة . وأظهر فلامون أن كفاءة

الجماعة وقدرتها على التنافس تكون أفضل عندما يكون هناك تماثل أو تطابق بين

شبكة الاتصالات ونموذج المهمة . وبمعنى آخر : فشبكة الاتصالات ليست لها