تصميم نظم العمل والتي تتضمن:
إعداد الدورات المستندية.
إعداد النماذج والمستندات.
إعداد العقود الشرعية (والقانونية).
إعداد النظم المحاسبية.
إعداد النظم الآلية.
اختيار وتهيئة الموارد البشرية.
إعداد حملة إعلانية موجهة لعملاء تلك الفروع.
ثالثاً: أشكال تقديم المنتجات المصرفية الإسلامية والبنوك التقليدية:
يأخذ تقديم المنتج المصرفي الإسلامي للبنوك التقليدية أحد الأشكال التالية:
تحويل فروع تقليدي إلى فروع إسلامي بالكامل.
إنشاء فروع خدمات مصرفية إسلامية مستقلة جديدة.
إنشاء إدارات خدمات مصرفية إسلامية مستقلة بالإدارة العامة.
تقديم المنتجات الإسلامية من خلال فروع البنك التقليدية.
إصدار منتجات مصرفية إسلامية في صورة صناديق استثمار إسلامية أو منتجات تمويليه إسلامية.
إنشاء أقسام للعمل المصرفي الإسلامي داخل الفروع التقليدية، كأقسام مستقلة.
رابعاً: إجراءات تحويل الفروع للعمل المصرفي الإسلامي:
يتطلب تحويل الفروع التقليدية إلى العمل المصرفي الإسلامي وضع خطة تحول اتخاذ بعض الإجراءات العملية التالية وهي:
تحديد الفروع المطلوب تحويلها.
تشكيل فريق عمل يضم متخصصين من الإدارات التالية (النظم، المالية، الرقابة الشرعية, الفروع المصرفية الإسلامية، التدريب).
تحديد تاريخ بدء التنفيذ.
الاتصال بالعملاء عن طريق:
إرسال خطابات.
ترتيب لقاء بين الهيئة والعملاء.
تحديد الحسابات المطلوب (فتحها، غلقها).
إعداد النماذج والعقود المستخدمة وإجراءات العمل.
تدريب العاملين بالفرع على العمل المصرفي الإسلامي.