ج ـ انقسام العاملون في الكيبوتس الى فريقين: احدهما يعمل بالزراعة والآخر يعمل بالصناعة، وهو ما خلق كثيراً من التوترات، ومما عقّد الأمور، أن المشروع الصناعي على عكس المشروع الزراعي، يجب أن يكون حجمه كبيراً نوعاً ما، والكيبوتس كان المفروض فيه أن يظل حجمه صغيراً حتى يتسم بالدينامية وحتى تمكن ادارته ذاتياً، بل يمكن القول بأن الادارة الذاتية للكيبوتس اصبحت أمراً عسيراً جداً بعد زيادة القطاع الصناعي داخله، لأن القضايا التي يواجهها اعضاء الكيبوتس تتطلب خبرة المتخصصين، وهذا أمر غير متاح للأعضاء العاديين الذين لم يتلقوا تدريباً او تعليماً خاصاً.

لكل هذا، يمكن القول بأن الانتقال من الزراعة الى الصناعة قد اضعف تماسك الكيبوتس كمؤسسة، وولّد داخلها مجموعة من التوترات التي تؤثر في مقدار فعاليتها ومدى اسهامها في الكيان الصهيوني.

4ـ من التضامن الاشتراكي الى التماسك العرقي:

يبدو أن الكيبوتس رغم كل الادعاءات الطليعية والتجريبية قد بدأ يأخذ شكل العائلة الكبيرة المكتفية بذاتها او القبيلة الصغيرة المنغلقة على نفسها.

وقد نشأ الكيبوتس في بداية أمره كتنظيم اشتراكي حديث، من الوجهة النظرية على الأقل، أساس التضامن فيه هو الولاء الايديولوجي، بل (هوجمت عملية تكوين وحدات عائلية، بدعوى أن تضر بوحدة المجتمع). وفسر الاتجاه الجماعي في الكيبوتس على أنه تعبير عن المثل الاشتراكية التي تنطلق منها هذه المؤسسة الزراعية / العسكرية.