ثالثاً: مرحلة الدراسات والتحليل

1 - التحرر من جميع القواعد السابقة (فلا توجد مسلمات .. لأنه قد تتغير فجأة).

2 - دراسة بعض التجارب السابقة للاستفادة من الأخطاء.

3 - تحديد الهدف بصورة قاطعة (النقطة الرئيسية- نقطة الهجوم).

4 - تحديد الأهداف الرئيسية والفرعية الثانوية.

5 - وضع الهدف في أبعد مكان محتمل (أصعب مكان).

6 - وضع الاعتبار أن العدو ذكي جدا وحر الحركة.

7 - دراسة قوة العدو وإمكانياته.

8 - دراسة العوامل النفسية للعدو لإمكانية شن الحرب النفسية عليه.

9 - تخيل نوايا العدو في كل جزئية من الخطة وكذلك رد فعله.

10 - دراسة مسرح الصراع لإحكام الخطة والغطاء.

11 - تحديد شكل العملية وتقسيمها لمراحل (استعداد- تنفيذ- انسحاب- إعطاء التمام).

12 - الترابط بين مراحل الخطة والعملية (تسلسل- ترتيب- تنسق).

13 - تفصيل الأدوار بحيث يعرف كل شخص دورة بالضبط.

14 - التخطيط لأي عملية يبدأ من النهاية إلى البداية وليس العكس.

15 - طريقة إدارة العملية عن طريق تحديد الهيكل التنظيمي ومسؤولية كل فرد.

16 - مرونة الخطة وتعدد البدائل يزيد من مقومات نجاحها.

17 - تحديد الأخطار التي يمكن وقوعها والخسائر المتوقعة في كل جزئية.

18 - توقع الفشل في كل جزئية من جزئيات الخطة.

19 - تحديد الخيارات والبدائل الممكنة وأسلوب التنفيذ بصورة واضحة.

20 - ترك مجال للصدفة في أي جزئية واستغلالها إذا كانت في صالح الخطة وتلافيها إذا كانت ضد الخطة.

رابعاً: تقدير الموقف النهائي

1 - مراجعة شروط نجاح الخطة قبل اتخاذ القرار.

2 - تحويل الشروط إلى أرقام حسابية.

3 - إذا كانت النسبة 75% يتم إصدار قرار التنفيذ.

عوامل نجاح الخطة

أولاً: الحيطة: (تأمين الخطة وإحاطتها بالسرية التامة):

1 - المعرفة على قدر الحاجة.

2 - عدم معرفة المنفذين.

3 - تطبيق إجراءات الأمن.

4 - عدم معرفة الأشخاص لبعضهم.

5 - مراجعة إحكام الغطاء على كل الخطة.

6 - الدقة في تقدير تصرفات العدو.

7 - الخطط الجيدة للانسحاب.