عنها، حيث كانت قوات المسلمين تتحرك كالسيل الجارف الذي يقتلع كل ما يصادفه من عقبات، فإذا ما جابه السيل عقبة تجمع حولها حتى يتم له اقتلاعها اليمضي بعد ذلك في مرونة ويسير نحو الأهداف الصغرى، وتكون مجموعة التحركات أشبه ما تكون باستثمار النصر بعد المعركة الظافرة.

وتعود الحقيقة الساطعة لتبرز مرة أخرى بشكل قوي من خلال التشابه بين أعمال قادة التحرير الثلاثة (بيبرس وقلاوون والأشرف)، فقد كانوا إفرازة من إفرازات المخاض العميق الذي عانته الأمة الإسلامية في تلك الفترة التاريخية

ويمكن بعد ذلك إيجاز أبرز الاستراتيجيات التي ميزت أعمال قادة مرحلة التحرير بما يلي:

ا- وحدة القيادة سياسية وعسكرية في معسكر المسلمين مقابل تمزق هذه القيادة في معسكر الإفرنج، وهو الأمر الذي يناقض تماما ما كان عليه موقف المعسكرين المتصارعين خلال المرحلة الأولى من الحروب الصليبية.

2 - حرية العمل السياسي والعسكري التي توافرت لقادة مرحلة التحرير، والتي كانت نتاجا للتحولات الكبرى التي رافقت مسيرة الحروب الصليبية، كما كانت نتاجا للجهود الرائعة التي بذلها قادة التحرير من المسلمين.

3 - الاعتماد على قاعدة قوية ومأمونة في الشام ومصر، الأمر الذي ضمن القادة التحرير من أجل حشد القوات والوسائط الضرورية للحرب، وإحراز التفوق الساحق في المكان والزمان المناسبين لكل معركة.

4 - تطوير وسائل حرب الحركة، وخوض الصراع على امتداد الصفحة الجغرافية لبلاد الشام، مما دفع الفرنج لخوض معارك دفاعية صلبة من وراء الأسوار والتحصينات، وبدون أي تنسيق للتعاون فيما بين إمارات الصليبيين بعضهم مع بعض، الأمر الذي ضمن لقادة مرحلة التحرير حسم الصراع المسلح لمصلحتهم.

5. كان لاستراتيجية التقرب غير المباشر واستراتيجيات الحروب التشتينية دورها الحاسم في إقناع قادة الفرنج الصليبيين ومقاتليهم بعدم جدوى مقاومنهم، الأمر الذي حملهم في كثير من الأحيان على البدء في الجلاء والتخلي عن مواقعهم بمجرد ظهور قوات المسلمين عند أفق المعركة.

6 - وأظهر قادة المسلمين في مرحلة التحرير كفاءة عالية في إدارة الحرب، وفي البحث عن النصر، وفي التصميم على بلوغ الهدف، ويؤكد ذلك عدم

02