4. الحضور متأخراً والانصراف مبكراً عن وقت الدوام الرسمي للمؤسسة .

5. الإكثار من الاعتذارات والإجازات والتوسل لذلك بأي وسيلة .

6. كراهة مقابلة المسئول والمناقشة والحوار معه في أمور العمل .

7. كثرة النسيان لما يكلف به الموظف أو العامل أو تظاهره بذلك .

أسباب قلة الإنتاج في العمل :

1. عدم الاقتناع بالعمل من قبل العامل .

2. عدم فهم العمل واستيعابه والتوائم معه .

3. عدم القدرة على إنجاز العمل وأدائه على الوجه المطلوب إمَّا لأسباب ذاتية في العمل أو لنقص في الإمكانات المتوفرة له أو لوجود معوقات لم يتم تذليلها وتجاوزها .

4. تقديم غير العمل عليه أو مزاحمته له في اهتمام العامل .

5. عدم الجدية في حياة العامل .

6. إحساس العامل بعدم التقدير لمن ينتجون وينجزون في المؤسسة .

7. وجود المشكلات مع زملاء العمل من رؤسائه ومرؤسية وغيرهم .

الإدارة في سطور

ما من عمل إلا ويحتاج إلى إدارة ، فالإدارة هي التي يحتاجها الجميع ، ويتخصص فيها البعض فرب الأسرة والموظف والتاجر والفلاح والراعي كل منهم يحتاج إلى الإدارة في عمله ، وهذه بعض الأفكار العامة في قضايا الإدارة ، وبالذات إدارة العاملين في الأعمال الوظيفية .

ما هي الإدارة ؟ :

هي التخطيط ثم التنفيذ لاستغلال الإمكانات الممكنة والتنسيق بينها لتحقيق الأهداف المتوخاة في ظل التوجيه والرقابة .

أنواع الإدارة :

نتيجة لتطور علم الإدارة وكثرة الدراسات والأبحاث فيه استطاع الدارسون لعلم الإدارة تمييز أنواع كثيرة من الأساليب الإدارية وهذا التمييز قائم على رصد للواقع في حياة الناس ، وهذه أهم هذه الأنواع :