إن أخطر ما في الأمر، هو ذلك الإحساس العام بأنه لا أحد في البيت، وأن السفينة تهتز في بحر عاصف، وأنه لم تعد لدى قبطان السفينة أية أفكار أخرى. لا في الميدان السياسي، ولا في الميدان الاقتصادي الاجتماعي. وثمة تقدير سائد بأن القيادة الوطنية فَقَدت سيطرتها على الأحداث. وهذا وضع متطرف، يمكن أن يقود أيضاً إلى البحث عن حلول متطرفة.

وثمة إحساس عميق بفقدان الاتجاه (فشارون ليس لديه تكتيك فقط. المبدأ البسيط: أن نصمد؛ ألا تطرف لنا عين؛ أن نقلل الأضرار؛ أن نتماسك عندما تقع كارثة؛ أن نمضي قدماً. إلى أين؟) (معاريف 21 أيلول (سبتمبر) 2001م). وقد أكد سيماكرمون المعنى نفسه في يديعوت أحرونوت (2/ 4/ 2002م) حين قال: إن القيادة الإسرائيلية لا تعرف ماذا يجب فعله (فوراء الصمت لا توجد خطة.. ونحن لا نعرف إلى أين نسير فهم أيضاً لا يعرفون).

وفي ظل ارتفاع الخسائر البشرية مع استمرار الانتفاضة زادت معدلات الخوف والقلق بين الإسرائيليين بصورة مطردة خلال الشهور الثلاثة الأولى من الانتفاضة.

* * *

معدلات الخوف

مطلع تشرين الثاني (نوفمبر)

منتصف تشرين الأول (أكتوبر)

مطلع تشرين الأول (أكتوبر)

الشهر

78%

68%

57%

الشعور بالخوف على الأمن الشخصي أو أمن الأبناء عام 2000م

أكثر من مصدر: معاريف 20 شباط (فبراير - مارس)2001م، يديعوت أحرونوت 10 تشرين الثاني (نوفمبر)2001م

وفي شهر آذار (مارس) لم يختلف الأمر كثيراً، فقد نشرت صحيفة يديعوت أحرونوت (14/ 3/ 2002م) أن 78% من الإسرائيليين لم يعودوا يسهرون في أماكن عامة خشية الإصابة في عمليات تفجير فلسطينية.